贵州珍酒第三季度工作总结会在酒厂成功召开

关注:39 发表时间:2019-10-08 10:51:33

         2019年9月29日—30日,贵州珍酒在酒厂办公楼三楼举办第三季度工作总结会,除了各部门负责人进行季度工作总结汇报以外,还对7月实行战略转型落地以来遇到的问题进行分析及举措改进。
         会上,贵州珍酒总经理胡波就公司实行战略转型落地以来遇到的问题做了详细的分析,对目前市场上存在的典型案例做了深入而独到的剖析。



(贵州珍酒总经理胡波)

        胡波强调,需加强公司员工的管理、培训。提出“1233战略管理举措”坚持1个中心,坚持以消费领袖为驱动的战略转型方向不动摇;抓好2个关键人物,即员工,客户的管理与专业技能的培训;坚持3大市场核心工作;严管3个方面的工作。 招商合伙人需认同珍酒价值观,严格遵守公司制度,做好市场核心工作——三大指标的落地执行。即:品鉴会的开展,有效消费带头人的发展,挖掘消费带头人背后的圈层资源从而带动销售,酒厂参观,拉动核心客户到酒厂游的用户体验。胡波还提出细化区域市场,“三个一批”加大员工淘汰率及职业培训,加强巡查、审查管理制度,培养优秀的销售团队。  




      会上,各事业部总监、区域总监做了三季度工作汇报及下季度工作计划,针对各个市场的具体情况做了详细的问题分析,销售任务达成情况等分析,各个事业部针对战略转型以来遇到的问题开展了小型事业部讨论会,各区域总监针对战略转型的推进计划各抒己见,提出各自区域的建议,完善区域市场管理制度,完善市场人员配备,精细化管理,精准服务客户为实现珍酒的战略转型保驾护航,加快珍酒“快车道”的筑建,实现珍酒成为全国知名品牌的战略目标,三季度会议的开展对珍酒战略转型的良性发展起了关键的转折性作用,加大窜货的处罚,梳理劣质客户,扶持优质客户的发展,提高员工的职业技能,全面加强管理制度,提高员工执行力,实现珍酒销量质的飞越。


通讯员:李子强



Copyright @ VillaGrandis All Rights Reserved  ICP备案号180006020号-3    网站地图